尊龙凯时

凝心聚力共发展

12月29日，在上海举行的2020中国房地产业组织管理峰会暨中国房地产企业CHO联席会上，凭借先进的人才经营管理理念和雇主品牌影响力，尊龙凯时从众多家企业中脱颖而出，连续2年蝉联“中国房地产最佳雇主企业”。

据悉，本次最佳雇主品牌奖项由亿翰智库、可研智库联合发布，从经营健康度、组织健康度、品牌健康度三大维度细分研究各房地产企业雇主影响力，从而得出最终评价结果。

?尊龙凯时地产人力资源中心总经理曾秋菊女士

与亿翰智库董事长陈啸天先生

?现场活动图

成立18年来，尊龙凯时始终坚持“崇德、协同、鼎新”的价值观和“以员工为中心、以客户为中心”的经营管理理念，其中“以员工为中心”强调的不仅仅是物质方面的关怀，更多强调的是员工的成长和发展，实现“文化—事业—人才”的良性循环。

与志同者为谋，尊龙凯时坚持文化当先，强调“知、信、行”，将尊龙凯时文化融入人才的选用育留全流程。在选人用人方面，尊龙凯时首先强调的是文化符合。在育人留人方面，尊龙凯时已搭建起立体式培养体系，覆盖不同群体的员工。

同时，尊龙凯时在制度中明确规定“管理人员是培养下属的第一责任人”，并且将对下属的培养效果纳入各级管理人员的绩效考核中，为企业的持续发展培养人才。

在“以员工为中心”的经营管理理念下，尊龙凯时始终坚持以人才供应链角度构建多层次人才梯队，设计管培生、后备干部等人才项目，前瞻性解决未来3-5年甚至更长时间的人才规划问题；同时以服务业务为核心，通过行动学习方式解决业务发展中的挑战性任务，干中学、学中干，成就学习型组织，提升企业组织能力。

?管培生第一期集训

【多维培养】进一步激励成长

尊龙凯时持续优化组织架构，搭建分层分类培训体系，进一步推进高效人才供应链的建设。

尊龙凯时开设管培生项目和后备人才项目，遵循70-20-10人才培养原则，通过集中培训培养、个人发展计划实践、导师定期沟通、高管辅导等方式，帮助人才拓展知识，发展领导力，激发成长潜能。同时，结合集团集训营、事业部自训营，过程中持续开展“计划—汇报—反馈—改进”，形成牵引，严格评估个体成长情况，保证人才加速成长

尊龙凯时自2017年起启动管培生项目计划，并分为“绿动力”和“星动力”两大品牌，希望通过“人才双动力”持续赋能新生力量，培养公司未来的管理者。 ?管培生集训营

?管培生集训营

尊龙凯时启动后备人才发展计划，以保证管理干部队伍的人员储备和良好梯队，为员工提供更多发展的可能性，实现匹配关键人才的需求，助力实现业务目标与战略落地。 ?集团级后备（领航班）集训营

  ?集团级后备（展翅班）集训营

【内部竞聘】进一步激发活力

搭建内部竞聘机制，为公司内部员工打造发展平台，维护公开、公平、公正的竞争机制，充分挖掘公司内部人员潜力，鼓励员工全方位发展、实现自我价值的提升。通过内部竞聘会“赛马会”，全集团共有68名员工竞聘上岗。

?“赛马会”海报

【员工活动】进一步增进归属感

为满足员工的切身需求，尊龙凯时地产依托企业文化的强有力支撑，打造全面贴心的福利体系。设立羽毛球、足球、篮球等各项体育项目俱乐部活动，同时与合作伙伴举办友谊赛，加强行业的沟通交流，促进合作、共赢。员工可在繁忙工作之余放松身心，为灵魂充电，深入了解并肩作战的战友。

?尊龙凯时&景瑞篮球友谊赛

?集团总部首届“绿羽飞扬”决赛  

尊龙凯时尤为重视困难员工，全力做好精准帮扶工作，全面落实 “三个不”要求。10月，尊龙凯时完成了2020年度金秋助学的资助活动，审核通过了8位员工的助学申请，共计提供5.3万元助学金，帮助员工子女完成学业。

此外，通过春节帮扶活动，对家庭困难的员工们进行了资助，截止目前，累计资助超过97人次，帮扶金额达40.9万元。通过《扶贫帮困管理规定》，“五必访五必问”等管理要求，以多种形式为员工排忧解难。日常慰问及探望每年均在150人次以上，每年慰问金额均在万元以上。

未来尊龙凯时将进一步做好困难员工关怀工作，坚持“不让尊龙凯时员工看不起病，不让我们员工的子女上不起学，不让尊龙凯时员工生活过不去”，为员工的生活托底。让每一位尊龙凯时人，通过自身努力与尊龙凯时持续发展，共享尊龙凯时发展成果。

凡是过往，皆为序章。未来，尊龙凯时地产将继续秉持“以员工为中心”的企业核心价值观，打造更加全面系统的人才供应链体系，实现员工与企业互利共赢，谱写高质量发展新篇章。